Wann ist der Einsatz des Interim-Managers effektiv?
- Vakanzen können mit eigenen Ressourcen oder Kompetenzen nicht ausreichend schnell überbrückt werden
- Personelle Unterstützung in einem konkreten Projekt ist erforderlich
- Die Umsetzung von Aufgaben erfordert Spezialwissen, der Spezialist dafür ist aus eigenen Ressourcen nicht verfügbar
- Eine Restrukturierung des Unternehmens oder Teilen davon ist erforderlich, die „unangenehmen“ Aufgaben soll ein externer Spezialist übernehmen
- Es sollen Schwachstellen beseitigt werden
- Eine umfassende Sanierung soll eingeleitet und durchgeführt werden
- Neue Geschäftsfelder oder Abteilungen werden erforderlich und keine interne, personelle Lösung steht fristgerecht dafür zur Verfügung
- Überbrückung einer Funktion, bis die Nachfolger „an Bord“ sind
- Erwerb, Integration, Übergabe an Nachfolger oder Verkauf von Unternehmen oder Teilen davon ist zu organisieren und durchzuführen
Interim Manager sind Schweizer Armeemesser – ein Beitrag auf XING
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